视源股份成?于2005年，是?家以交互显?、??智能为核?的智能电?产品及解决?案提供商，始终致?于通过研发设计、产品创新提升??体验，为客?持续创造价值。?成?以来，公司依托在显?、?视频、连接、电源、??智能等领域的软硬件技术积累，?向多应?场景进?技术创新和产品开发，不断丰富和延伸产品结构，凭借强?的产品和资源整合

　　能?，在细分市场逐步取得领先地位，并建?了教育数字化?具及服务提供商希沃（seewo）、智慧协同平台MAXHUB等

　　?前，公司三?核?产品液晶显?主控板卡、希沃（seewo）交互智能平板和MAXHUB智能会议平板，均已获评为?信部认证的国家级制造业单项冠军产品。更多信息请?《?州视源电?科技股份有限公司2024年年度报告》。

　　通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，覆盖主要办公场所持续推进?艺优化和材料科学应?，打造?性能与低碳属性兼具

　　其中有效发明专利超2,000件最新?代LED?体机系类产品均通过中国能效标识?级认证采取?峰电价储能策略实现储电量超41万kWh

　　累计拥有计算机软件著作权、作品著作权超4,300项主要业务公司通过有害物质流程管理系统QC 080000认证，多项

　　截?2024年末，希沃公益?总投??额6,227万元，连续五年达成年度??满意度超99%的?标；获构建“精准触达+?态共建”的全场景廉洁教育体员?体检覆盖率100%，为员?及其家属提供全?

　　得售后服务认证-五星售后服务、售后服务完善度系，廉洁培训覆盖全员覆盖全国31个省（?治区、直辖市）

　　为确保ESG?作的有效部署和规范管理，公司不断完善ESG治理架构，强化董事会的监管职责。公司现已构建由董事会、公司始终关注各利益相关?的诉求，致?于搭建多元、有效的沟通机制，以充分理解和回应利益相关?对的期望与求，

　　战略与ESG委员会为决策层、ESG管理委员会为管理层、ESG执??组为执?层的治理架构，权责清晰，协同运作。构建?期互信的合作关系，携?共进实现企业的可持续发展，为各?创造价值。

　　公司董事会及董事会战略与ESG委员会为决策层，负责指导并审阅公司ESG?针、战略及?标；公司公告可持续经营建?健全合规管理体系，完善ESG策略

　　股东及投资者业绩说明会/路演投资回报提供合理投资回报，加强与投资者交流监督ESG相关影响、?险和机遇的评估；定期监督相关?标进展，审批ESG报告。

　　公司特设ESG管理委员会，由CEO及其他相关管理层、事业群负责?组成。负责研究ESG发展前管客?客?投诉及回访客?关系与服务提供优质服务

　　线下与线上沟通平台客?隐私保护强化客?数据安全与隐私保护理沿动态，跟踪相关法律法规；规划ESG管理事宜；评估和管理重要性议题，审阅ESG报告，以提

　　?会反馈?程序?作环境营造开放、平等和包容的职场氛围，杜绝歧视?为?会信箱职业健康与安全健全的健康管理和安全?产保障

　　ESG管理委员会下设ESG执??组，由ESG相关职能部?及事业群指定的、对ESG和公司业务有社团活动职业发展提供畅通的职业晋升渠道、多元化的培训机会

　　充分认知的负责?组成。负责执?ESG相关?作，包括管理、数据统计分析，制定并实施利益相?层关?参与计划，编制ESG报告，定期向管理层汇报?作成果。

　　重要性议题的评估是ESG管理的重要环节。我们参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》的指引要求，开展可持续发展重要性议题评估与分析，包括影响重要性和财务重要性的“双重重要性”分析，以明确公司

　　公司本次识别的重要性议题及矩阵图如下图所?。根据评估结果，我们评估对公司具有?度财务重要性影响的议题为应对?

　　候变化、研发创新以及供应链可持续管理。我们也将积极探索财务重要性议题评估?法，以更好指导相关管理和披露?作。

　　分析公司内部活动和业务关系，以及价值链上下游可持续发展相关影响；了解外部客观环境，包括2024年宏观政策、监管要求及?业发展趋势，识别对公司存在的潜在影响；?

　　参考深圳证券交易所、相关政策指引、国际标准和倡议、国际主流ESG评级关注及?业优秀实践等，结合公司可持续规

　　建?议题库后，我们综合分析各项议题的影响、?险和机遇，以进?步分析其影响重要性与财务重要性。

　　通过问卷调查和访谈的?式，开展内外部利益相关?调研，从“影响的严重程度”（影响规模、范围、不可补救性）和“影

　　响的可能性”两个维度评估与分析各项议题的影响重要性，调研对象覆盖公司?管、员?、投资者、供应商、客?、媒

　　体等。综合各相关?反馈，参考内外部专家意?，形成针对所有议题的影响重要性评估结果。

　　结合内外部专家意?、同业实践、管理层等内外部相关?反馈，从“财务影响发?的可能性”和“财务影响程度”两个维

　　度，针对短期、中期、?期三个时间范围（短期：1 年以内；中期：1-5 年；?期：5 年以上），重点评估该议题对公

　　17化学品管理13数据安全与隐私保护19?业合作与发展25?险管理应对?候变化4

　　28142026议题审议与确认能源管理清洁技术机遇员?培训与发展社区公益反不正当竞争391521研发与创新绿?产品产品质量与安全职业健康与安全

　　综合公司对所有议题的影响重要性及财务重要性评估结果，结合公司的运营管理能?设定重要性阈值标准，得出重要性

　　重要性议题识别和评估结果经公司董事会审核确认后披露。6电?废弃物管理1218员?薪酬与福利乡村振兴24商业道德

　　财务重要性议题影响分析?险分析机遇分析价值链影响时间范围8管理措施所在章节技术迭代迅速：电??业技术更新换代快，公司需

　　作为?家科技企业，研发投?直接决定技术壁垒、产品迭的研发成本和技术?险。

　　代能?及?期市场竞争?，是公司的核?财务驱动?。同技术不成熟：在技术创新过程中，由于技术??的企业运营短期、中期、

　　术的应?使得电?产品更加智能化。与此同时，新兴创新驱动发展研发创新时，研发创新需要持续的资?投?，特别是在新技术和新不确定性可能导致创新失败。价值链下游?期领域如机器?等终端产品将呈现出快速发展的态势，

　　产品开发??，可能短期内影响公司利润表现。市场竞争激烈：随着新进?者的不断涌现和市场竞为?业提供更多的增?点和发展空间

　　电??业供应链复杂度?，直接关联成本控制、交付稳断，均可能影响产品的?产和交付。短期、中期、段，可以提?运营效率，降低成本。企业运营供应链管理共建责任供应链定性及ESG合规?险。供应商质量问题：供应商的产品质量问题可能影响?期供应商协同：与供应商建?更加紧密的合作关系，提价值链下游

　　随着各国政府对?候变化议题的重视，碳排放法规和政品，拓宽市场份额价值链上游接破坏公司?产设施，导致运营中断

　　策?益严格，?论是物理层?还是市场转型层?，都可资源效率：通过节能技术、购买绿电、?发绿电、资企业运营应对?候变化中期、?期应对?候变化

　　能在很?程度上影响公司的经营和财务状况。源回收再利?等?式持续推进绿?运营理念，提?资价值链下游声誉?险，具体内容请?“应对?候变化”章节

　　推进绿?运营为?效应对突发性环境事件，降低其负?影响，我们遵循《中华??共和国突发事件应对法》等相关法律法规，建?环境事件?险评估、监测及预防机制，定期组织环境事件应急演练，以规范和善ISO 14001:2015环境管理体系认证证书

　　环境事故的应急处理和整改措施。EHS?程师负责各事业群及职能部?的环境管理?作，以及环境事件?险的识别与评估。

　　公司秉持“提?能源利?效率，合理利?可再?资源”的理念，严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，制定《资

　　源能源管理规范》等内部制度，成?以总经理为组?的节能领导?组，统?领导公司节能?作，持续规范公司能源管理，积极

　　公司持续深挖技术和管理节能降耗潜能，通过制定合理的运?策略，减少园区运营和?产制造过程中的能源消耗与温室?

　　践?绿?办公和低碳环保，采取多样化的节能技术与措施，提升能源使?效率，全?推动公司绿?低碳转型。截?报告期末，

　　公司旗下?公司如?松光电、视源睿创已通过ISO 50001能源管理体系认证。

　　公司积极推??峰电价储能策略，通过搭建储能装备，采?分布式储能技术并集成磷酸铁锂电池，运?PACK液冷技术，在

　　电?负荷较低的?电时段储存电能，于?峰时段放电。在降低?电成本的同时，缓解了电??峰时段的供电压?，为新能源的?效消纳和电?的稳定运?提供了有??持，是响应国家政策、助?能源转型的有?实践。公司现已在?州第?、第吨标准煤455.251,013.52620.20

　　当前智能制造??普遍存在?能耗问题，主要集中在?动化产线、环境调控系统及数据计算中?等环节，亟需通过智能能

　　效优化系统实现绿?转型。2024年，公司在智能制造??中积极引?先进的在线?动?化系统，该系统具备能源回收功间接能源消耗

　　屏等设备实施集中控制，并设定定时开关措施，实现电能消耗的精准管理，有效降低运营成本。

　　9根据中国市场监督管理总局发布的《综合能耗计算通则》折算系数计算注：公司第五产业园智能制造基地项?在报告期内正式投产运作，第五产业园是集研发、?产制造、销售于?体的综合性园区，需要更多电?等间接能源消耗以满?智能千?时/万元营收14.8322.1633.66

　　制造的运营需求，运营属性与其他园区的纯办公属性存在显著差异，因此报告期内间接能源消耗相较于往年有较?幅度变化。

　　清洁能源推动能源转型 清洁能源是实现可持续发展的关键能源形式，也是未来能源结构优化的重要?向。公司持续推进清洁能源的使?，通过光伏发电系统将太阳能转化为电能，逐步降低对传统能源的依赖，推动能源转型。2024年，公司光伏发电系统已覆盖?州第五产业园 区、西安产业园区与合肥产业园，实现总发电量67.93万度，同?实现快速增?，在能源结构优化??取得实质性进展。未来，我们将持续加?在清洁能源领域的投?，加快构建低碳环保的能源使?体系，为全球能源转型和环境保护贡献?量。?资源管理污染防治与?态系统保护 公司秉持“以供定需，量???”的科学管理原则，将?资源的合理利?贯穿于公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国固体废物污染 废?管理 ?常?产运营全过程。为切实加强节?管理，我们成?以总经理为组?的节?环境防治法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国?污染防 公司产?的废?主要包括园区?活污?和少量?业废?。?活污?在经过化粪 领导?组，负责统筹管理全公司的节??作，确保?资源的可持续利?。治法》等环保相关法律法规，基于??运营场所的适?情况，制定《三废管理 池预处理并确保达标后，统?排放?市政污?管?；对于?业废?，我们将其 制度》《化学品管理规范》《环境安全监测与测量程序》等内部制度，持续加 公司?源稳定取?市政供?系统，不存在适??源短缺的问题。园区运营活动 委托给具备专业资质的危险废弃物处置单位进?规范处理，确保废?管理全过 强废弃物和排放物规范管理，防治环境污染，并积极开展植树等?物多样性保 的??主要涉及绿化??、?堂??、数据中?运营及空调系统??。2024 程安全、合规。公司各主要运营场所均持有有效的《城镇污?排?排?管?许 护?作。 年，公司总??量为458,598.52吨，较2023年有所增加，公司运营建筑?积增 可证》。 加是??量上升的主要原因。 固体废弃物管理2024年，公司在固体废弃物管理??制定?标并达成：废弃物全部合法合规处城镇污?排?排?管?许可证

　　视源股份2022-2024年??情况视源股份2024年废弃物排放情况视源股份2024年废?排放情况??指标单位2022年2023年2024年指标单位2024年指标单位2024年

　　耗?强度吨/万元营收0.19430.19650.2047危险废弃物总量 -处置?式：回收利?、焚烧处理吨17.65?业废?吨19.89废?管理?物多样性保护 公司严格按照废?管理规范要求，对园区整体产?的废?进?排放管控，并通过严格的废?处理流程，确保废?经处理装为实现与?然?态系统的和谐共存，公司积极识别并评估运营过程对?态系统可能造成的影响，并致?于将这些影响减? 置净化后达标排放，防?对??造成污染。公司运营过程中所产?的废?主要来?园区运营、?常公务?燃烧化?燃料最低。?前，公司所有产业园区均未设在?物多样性敏感地区，运营过程亦未发?破坏周边?态环境及?物多样性的事 所产?的硫氧化物（SOx）和氮氧化物（NOx），以及第五产业园智能制造??制造?序产?的挥发性有机化合物件。公司承诺将避免或最?程度减少对森林资源和?物多样性的破坏，全?守护?然?态的完整性和稳定性。公司实施“适 （VOCs）。2024年，公司第五产业园智能制造??新增RCO废?处理设施，能够在较低温度下?效分解有机废?中的有地适树”种植策略，科学选择适合当地环境的树种进?种植，以实际?动为?态家园添绿增彩。2024年，公司共植树320 害物质，将有机废?处理能?提升?每?时95,000m3。棵，新增地被绿植覆盖?积达3,774平??，不断提升园区的?态环境质量。未来，我们将继续加??物多样性保护投?， 拓展绿化空间，提升?态质量，为构建?与?然和谐共?的美丽家园贡献?量。2024年植树活动

　　公司主要办公区域位于中国华南沿海区域的?东省，每年夏季易受台?、强降?等制定应急预案，其中包括台?、暴?等极端天?专项应急预案，规定了具体的应急准备极端天?影响，台?和洪灾等极端天?事件发?频次以及严重程度增加，可能导致急性?险中短期及响应程序，并定期开展极端天?应急演练及培训

　　险实施能源管理系统（EMS），实时监控和优化能源使?，确保能源的?效利??温的持续上升导致公司需要增加运营场所的通?、制冷等措施，导致能源消耗及运在运营场所安装太阳能光伏板，利?可再?能源为制冷和通?设备供电，减少对传统能营成本上升

　　定期开展?温防护培训，提?员?对?温天?的认识和应对能?，合理调整?作时间，定期进?员?健康检查

　　随着国家双碳战略的逐步落地，各地区在能源结构低碳转型、节能降耗等??提出了明确的发展规划，可能需要投?额外成本以应对合规要求

　　定期关注相关新兴法规要求，持续对碳排放进?监测与未来趋势预测，以及时调整碳管法规?险中中、?期

　　?前碳交易市场逐步普及，随着业务发展以及政府碳配额?式的调整，后续公司可能被纳?碳交易市场，存在需要购买配额的情况，导致运营成本的提升增加对节能和低碳技术的研发投?，开发更?效、更环保的产品

　　对不同的低排放技术进?评估，选择最适合公司产品和市场需求的技术若开发低碳产品??投资过度或不?，可能导致投资损失或丧失机会的?险；低碳技术?险中中、?期

　　消费者对环保产品的需求变化可能影响企业市场份额，如未能及时转型，公司可能增加对节能和低碳技术的研发投?，开发更?效、更环保的产品

　　加强品牌建设，宣传公司的环保理念和产品优势，提升品牌知名度和客?忠诚度。通过参加?业展会、发布??书等?式，展?公司在应对?候变化??的积极?动和成效利益相关?对环保产品的关注度上升或现有产品负?反馈的增加，声誉的恶化可能?积极回应利益相关?对环保产品的期待，减少产品的环境负?影响声誉?险?期对股价造成影响

　　为有效规避?候变化?险，我们制定了应对?候变化的管理流程，以充分评估?候变化可能带来的影响，并定期监测和评

　　估?险管理措施的执?情况，及时发现问题并调整优化，持续提??候变化?险防控能?。

　　从物理?险、转型?险等维度出发进??险识别，运?专业?法识别出如极端天?事件对企业设施设?绿?产品及服务的偏好逐渐业务?向，如储能等电?电?业

　　备、供应链、运营带来的直接破坏，政策法规变动促使企业向低碳转型过程中的技术升级、成本增加和增加，公司可开发绿?低碳产务、LED显?业务、电?产品的回

　　市场需求变化等挑战，企业因碳排放、环境影响等问题?临的法律诉讼、品牌声誉受损等潜在威胁，同品，拓宽市场份额收与利?等能源转型相关的产品和

　　基于?险识别结果，综合运?定性与定量相结合的?法开展评估?作，着重考量?险发?的可能性、影响程度，以及现?管控措施的有效性。借助专业统计模型与数据分析软件，针对可量化的?险进?分?险评估析，为决策提供全?的?险决策依据。

　　我们针对关键?险制定应急响应预案，通过搭建事前预警、事中应对、事后恢复的?险应对流程，确保弃物产?，降低运营成本

　　综合上述识别和评估的?候变化?险和机遇，我们积极采取应对措施，探索和推进循环经济。公司现阶段的经营战略和管

　　公司参考《温室?体核算体系-企业核算与报告标准（修订版）》（GHG Protocol）与《ISO 14064-1：组织层?指导量化

　　和报告温室?体排放量和清除量的规范及指南》，采?运营控制权法设定公司2024年度温室?体盘查的组织边界，开展全

　　?的温室?体排放盘查?作，并委托第三?审验机构进?独?核查，以确保数据核算的科学性与准确性。

　　未来，公司将进?步深化碳排放管理?作，持续测算、透明披露??运营的碳排放情况，不断提升碳排放管理的科学性和

　　根据GHG Protocol，参照最新的IPCC评估报告，公司本次盘查的温室?体包括：?氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化有效性。在此基础上，公司将结合??运营特点和发展战略，逐步制定合理且切实可?的定量碳排放?标，助?实现低碳

　　直接温室?体排放包括组织边界内的固定源燃烧排放、移动源燃烧排放、逸散排放等，在公司的边界内，固定源燃烧排放

　　包括天然?使?、柴油发电机产?的排放；移动源燃烧排放包括?有?辆的汽油及柴油使?；逸散排放包括公司使??氧化碳灭?器的排放、使?空调制冷剂的排放以及化粪池的排放。

　　公司在运营区域内消耗的外购能源，为输?能源的间接排放，主要包括外购电?。

　　范围三的排放代表公司活动的结果，但并?产?于公司拥有或控制的排放源。例如，开采和?产采购的原料、运输采购的（38,220.04）34.76%

　　燃料，以及售出产品和服务的使?。公司本次识别并核算的范围三排放类别涉及10项，其中范围三披露范围包含的类别

　　为：类别2资本货物、类别3燃料和能源相关活动、类别5运营中产?的废弃物、类别6商务旅?、类别7员?通勤。

　　在可持续产品设计理念的指引下，2024年，我们通过?包装是企业环保型产品建设的重要环境影响因素，我们制电?产品?临?益增?的绿?低碳的节能要求，公司通过

　　艺优化、组件集成和材料科学应?，在交互智能平板等核定《视源股份包装结构设计规范》，规定产品包装的设计技术创新实现产品全?命周期能效提升，构建覆盖交互智

　　?产品轻型化领域取得突破，持续打造?性能与低碳属性要求以及包装材料选?标准，确保包装材料满?相关法律能平板、LED显?屏等终端产品的节能技术体系，为??

　　提升使?效率。同时，公司通过创新设计提升兼具的环保型产品，探索产品结构和材料的更多可能。法规要求及国家/?业推荐性标准，保证产品满?环境试

　　光学系统轻量化：通过新型光学设计，保持?标准光学膜??案，运?仿真设计以及实测验证，在保持?业包装，?前已在部分主?机型导?应?，未来将

　　?透光率OC玻璃等前沿?向，致?于实现显?系统综合功能性组件重构：在确保承载强度的同时，应?薄缩?包装体积

　　型化壁挂条，相应减少壁挂条料的钢材使?量。能效进?步升级，助推?业绿?发展。

　　LED显?系统节能认证：从标准合规单柜装载量提升约20%，可实现运输环节碳排放组件集成化设计

　　少阳极氧化和CNC加?程序，有效降低产品制造能公司最新?代LED?体机系列产品凭借创新驱动电源管理耗，以及VOCs的排放。技术和动态背光调节算法，均已通过中国能效标识?级认证，有望成为?尺?商?显?设备的绿?效能新标杆。

　　产品材料有害物质管理 公司不断完善有害物质管理体系，组建环保管理?作组，搭建公司环保管理 有害物质管控体系供应商有害物质管理 CGPM系统，严格管控产品中可能涉及的有害物质，确保?产材料、?产过程 及产品的有害物质含量满?法律法规要求，以满??益严格的环保要求。公司严格遵循中国及欧盟《化学品注册、评估、授权和限制法规》（REACH ?效管控供应商有害物质使?是公司实现HSF?标的重要?环。为督促供应商 法规）《欧盟关于在电?电?设备中限制使?某些有害物质指令》（RoHS指开展切实有效的有害物质管理?作，公司制定并落实《供应商?命周期环保管 令）《欧盟关于报废电??设备指令》（WEEE）等法律法规以及客?要求的理规范》，确保供应商?命周期管理过程中满?环保各项管理?作要求。公司 有害物质限?规范，持续修订《有害物质管理规范》等内部制度，将相关有害规定供应商提供的零部件，包括材料、零件及组件等，须符合公司关于有害化 化学物质纳?限制范围，同时融合?业标准及最新法律法规要求，将最新适?学物质的标准，并已与所有供应商签订包含质量保证及有害物质管理条款的协 的环境/健康标准融?产品研发设计、物料采购、?产制造及出货等流程，加强议，明确有害物质管理要求，强化供应商相关责任。 产品全?命周期有害物质的管控能?。 在寻源阶段，我们委派环保?程师对供应商的有害物质管理举措进?全?的稽 截?2024年末，公司明确了包括四溴双酚A、六溴环??烷、氯化?蜡、多氯查与评估，确保有害物质管控措施在采购环节得到有效实施。在供应商?命周 酚及其衍?物（PCP）等在内的多种有害物质的禁?，规定69项产品中限?物期管理中，我们明确环保条款要求为视源股份质量管理红线，对于不满?环保 质、18项包装材料中限?物质及12项申报物质。政策要求的供应商不得推进合作，在合作过程中，如发现不满?环保要求?不 配合整改的供应商，取消供应商资格并列??名单。 公司持续推动各下属公司及产线有害化学物质管理体系建设，将有害物质管控 落到实处。报告期内，公司旗下视睿电?、视臻信息等多家主要业务?公司已 QC 080000认证证书RoHS验证报告阿联酋颁发的RoHS验证报告 通过有害物质流程管理系统QC 080000认证，多项产品通过欧盟RoHS、物）材料，并减少对产品中?素阻燃剂的依赖。此外，公司?前所销售的产品均符合?铅标准。

　　公司电?产品回收服务现已覆盖全国所有省份，为提升产品回收效率和服务质量，公司?建了专为进?步推动绿?低碳循环发展，公司旗下品牌

　　主要?向企业端客?。为满?不同??需求，我业的回收返修中?。中?配备专业团队，涵盖收MAXHUB 积极响应绿?消费号召，?向换新需

　　们提供了三种灵活的回收途径：储、检测及维修?员，并配备先进的监测?装，求庞?的会议市场，推出以旧换新服务，不限原

　　确保产品监测和维修流程精准?效。通过标准化有旧设备的品牌、使?年限及健康状况（含故障的返修流程，我们致?于最?化产品的再利?价设备），??均可通过超值置换?案升级?素，确保在产品?命周期结束后能够最?限度

　　值，同时保障??体验。MAXHUB明星产品。活动期间，我们配套提供免地实现资源再利?。

　　掘信息化设备剩余价值；另???，依托标准化??次销售；对于?法修复或报废的产品，我专业服务?员完成回收流程。

　　02 社会篇 在当今全球化和数字化的浪潮中，社会问题?益复杂，从员?关怀到社区发展，从社会公平到公益 事业，每?个议题都关乎?类的共同命运。视源股份始终秉持“以?为本”的理念，致?于通过创新 与实践，为客?、员?、社区乃?整个社会创造更?的价值。在社会篇章中，我们将展?公司在研 发与创新、产品质量管理、客?责任履?、员?关爱及社会贡献等??的积极?动，传递我们对美 好社会的愿景与担当。创新驱动发展研发创新成果 基础模型研究与应? 聚焦??智能与交互显?两?核?技术基座，2024年公在当今数字化浪潮下，?模型技术正成为各?业创新发展的核?引擎。公司持续加?在??智能领域的投?，2024年我们成功完成“CVTE?模型（?研）”的备案，为教育、会议等垂直场景 司持续探索相关技术研发领域，为打造创新、优质的产品的数字化变?注?创新势能。通过?模型技术的应?，我们正聚焦安全与效能协同优化的?向，通过技术迭代不断突破。 奠定技术基础。以下为部分研发成果展?： 以安全和普惠为核?的技术底座：推动产品和场景创新：提升内部研发效率： 端侧推理技术?模型技术在课堂观察系统的应?TV UI?动化测试 当前?模型技术发展过程中?临数据的安全性和成本控制?模型技术在教育场景中的深度渗透，正推动教育?态我们发现在当前的TV UI测试?作中，?动化测试占?不 等挑战，端侧推理成为实现“安全可控的AI普惠”的关键技术?新。我们?主研发的希沃教学?模型在课堂观察场景?10%，主要受限于?例编写专业?槛?、耗时久（单版 路径。针对智能终端设备可能存在的隐私泄露、?络延迟中的应?，通过AI评课等功能，实现了AI技术真正赋能?本约需?周）、跨版本复?性差等痛点。为此，我们引? 及服务中断等现实难题，我们通过端侧推理技术优化本地线教学场景，推动课堂观察与教学评估的智能化变?。?模型技术能?，通过视觉定位和视觉问答能?，实现测 化部署?案，显著提升在教育、会议等场景下智能终端的试?标?动识别、操作控制及界?异常判断等功能，显著 针对早期AI评课存在的学科适配不?、学段覆盖有限等问 实时响应能?与运?稳定性。例如，在教育场景下，端侧降低对??编写?例的依赖。?前TV UI?动化测试占? 题，希沃七代机搭载的AIGC11评课模块构建9个维度的评 ?模型能够确保师?在弱?甚?断?环境下仍能顺畅使?已突破?80%，?幅减少??成本，提??作效率，强化 价体系，覆盖课堂节奏分析、知识点关联度评估、新课标 智能教学服务，不仅能有效解决数据隐私保护和?络稳定产品品质管控效率。 适配度检测等核?维度，?持跨学段、跨学科精准适配。 性问题，更有望为教育资源公平化提供技术?撑，助推《 通过?然语?处理与多模态数据分析，?成结构化反馈报 中国教育现代化2035》优质资源均衡配置?标的实现。? 告，并联动希沃教学资源库提出个性化改进建议。11 AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）即??智能?成内容，它是?种基于??智能技术的应?，通过训练?量的数据、学习?类语?的特征和模触觉交互技术研究与应? 在触觉交互领域，聚焦??的核?需求，我们以技术创新提升?机交互体验，在计算设备、交互智能平板能场景中打造多 项突破性的?案，切实解决?业?期存在的痛点问题，推动触觉感知与反馈功能实现和体验提升。 全域触控板?案多指触控局部振动技术?程技术研究与应? 材料领域射频技术 在智能终端设备性能升级与绿?制造趋势下，我们持续推进在材料领域的创新，不断突破传统材料功能局限。射频技术可以实现终端产品?线互联，我们突破远距离?线传输技术瓶颈，通 过电磁仿真与天线结构创新，打造?可靠性通信解决?案。以智能教育录播系 复合材料??，研发抗菌、ng28平台导电、?韧性材料，可极?提升产品的功能性和可靠性，已规模化应?于交互智能平板、?写笔等各类终端产品；开发?机械强度、?尺? 统为例，其天线模块为多根外置天线，每次拆装复杂易损坏，且?法满?远距 稳定性的?程塑料替代?属部件，成功应?于显?设备把?和中框结构，可为机器?、穿戴设备和汽?电?等领域提供轻量化解决?案。 离?清?视频传输需求。我们设计了?款低剖?的?增益天线?案，针对录播 我们在2024年重点开发了磁芯?粘合剂，?前在固化温度、固化时间、室温储存等关键指标??均能达到国际第?梯队的?平，在降低?产能耗的同时，显著提升了 的超100?远距离?清?视频的传输，天线dB，信号强度得以提升， 产线的?产效率，有助于推进产线的?动化进程。 传输距离提升了?倍，有效保障了远距离条件下的信号稳定性。此外，低剖? 加反射?的天线设计不仅可以实现天线?度压缩，易于内置集成，避免了组装 仿真技术 的损耗成本。 公司全域仿真体系深度融合流体?学、结构?学及信号完整性分析等多学科，攻克复杂系统设计的核?难题，通过仿真替代传统物理试错，降低试验成本，覆盖从概念 设计到量产的全?命周期。结合AI算法优化仿真参数，推动电?研发向“零缺陷设计”迈进，实现?规级复杂系统仿真，构建智能制造核?引擎。 针对复杂PCB互连结构的设计余量不?、迭代周期?、信号和电源完整性评估困难等?业痛点，我们通过三维的全波电磁场求解器精准计算PCB模型，结合实际信源的 驱动协同仿真，?度模拟信号在真实世界的传输?为，实现复杂PCB互连结构的信号质量以及电源的质量的量化评估。该技术有效缩短设计验证周期，成功?撑产品设创新激励与创新氛围建设 为激发员?创新热情，我们构建从氛围营造到制度保障的体系化创新机制，全 专利技术奖创新氛围建设 ?位?励员?勇于探索、推陈出新，推进组织全?创新。我们制定并落实《学 为打造“创新-保护-转化-收益”的良性循环，强化知识产权保护?度，推动创新成创新氛围是推动技术创新的重要驱动?。我们着?打造“攻坚克难、创新突破” 术奖励办法》，明确需予以奖励的学术成果、对象、条件、标准及实施细则， 果迈向产业化，公司常态化开展专利技术奖评选。以“分类管理、差别奖励”为原的技术?化，通过常态化技术活动矩阵，构建技术氛围品牌Geek，提升技术氛 秉持公开、公平、公正的原则，激励推动技术创新的集体和个?，充分调动员 则，设置发明专利、实?新型专利、外观设计专利、海外专利等七类奖项，覆盖围的同时，促进知识流转和经验共享。 ?的创造热情，促进标志性成果的产出。 专利全?命周期，包括申请、授权、实施及转化等环节，依据专利质量的?低、 ?2017年以来，我们每年常态化开展软硬件技术周（TechDay）活动。2024 对公司业务发展的贡献度，实施精准化、差异化奖励，充分激发创新活?。 创新奖 年，TechDay技术产品展共展出了89个创新项?，涵盖?视频、显?、交互、 连接、触控、?程、??智能、电?电?等各个领域，从软件创新到硬件突 公司定期开展年度创新奖、季度微创新评选，?励全员参加微创新、?改善， 年度专利奖 破，全?展?了公司的技术实?，超过4,000位员?参与，与?业专家共同探 覆盖技术、?艺制造、产品品质、管理等各专业领域，充分激发每个个体的创 聚焦算法、软件、电?、结构四?核?技术领域，同时兼顾外观设计创新及积 讨前沿技术，展?产品技术成果。 新思维和创造?，勇于提出新的想法和观点。2024年，公司创新和微创新提报 极专利氛围营造等环节设置奖项，旨在对技术创新成果突出的发明?予以嘉 项?数2019个，参与?数2198?。 奖。2024年，公司年度专利奖激励?数超200?。 季度专利奖 按季度对公司获得的发明专利申请、发明专利授权、实?新型授权、外观设计 授权的相关情况，以及专利在实际业务中的实施使?状况进?统计，严格开展 96 评选?作，对表现优异的团队与个?及时给予奖励。2024年，公司季度专利奖 623 产品技术创新 累计激励?数超2,000?。管理&效率创新2024微创新项?提报情况

　　??智能的伦理管理 内容安全治理公平性与?歧视透明性??智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着各?业的促进?业发展视源股份携多款产品亮相全球视听?业顶级展会ISE2024希沃参编《教育??智能?模型数据治理与共享技术标准??书》公司持续深化产业协同创新?态建设，通过与?业协会、科研机构及同?企业 的深度合作，围绕超?清显?、智能交互、??智能等前沿领域开展技术研 2024年2?，在全球视听?业?向标——欧洲视听技术及系统集成展（ISE展2024年7?，由教育部教育信息化技术标准委员会指导，公司旗下教育科技品 讨，积极组织或参与?业标准制定，以推动?业共性技术突破与产业化进程， 会）上，视源股份携旗下?品牌MAXHUB、QSTECH?松光电亮相，展?了多牌希沃作为参编单位，参与完成的《教育??智能?模型数据治理与共享技术 实现多?共赢及产业链的协同发展。 款最新产品以及全场景下的沟通和显?解决?案。公司“MAXHUB Ultra-Wide 标准??书》在2024世界??智能?会正式发布。希沃作为智慧教育解决?案 作为?东省超?清显?产业链和陕西省新型显?产业链双链主企业，公司始终5K Display”产品从全球超1000家企业参展的众多产品和解决?案中脱颖?出，服务商，通过参与教育标准制定，持续推动教育数字化转型。该??书的发布 致?于带动产业链上下游企业协同发展。同时，多次委派?视频、??智能等荣获“BEST OF SHOW”奖项，体现公司在超?清显?技术??的持续创新?和将加速 AI 技术在教学场景的深度应?，推动教育领域??智能?模型数据的规 领域技术专家，参与全国?频、视频及多媒体系统与设备标准化技术委员会、产品竞争?。范化治理与共享，最?化挖掘教育数据价值，推动教育?业?质量发展。 全国信息技术标准化技术委员会??智能分委会、教育技术分委会，以及世界MAXHUB携核?产品亮相InfoComm Asia视源股份参加第136届中国进出?商品交易会 2024年7?，亚太地区备受瞩?的专业视听及集成体验盛会——Asia 2024在泰2024年10?，公司携?系列创新成果和解决?案亮相第136届中国进出? 国曼?诗丽吉王后国家会议中?（QSNCC）举办。公司旗下的全球化品牌商品交易会（?交会），涵盖显?部件、算?设备、智能硬件、?活电 MAXHUB携其商业、教育、显?三?场景解决?案，以及XCore Kit Pro、V7 器、??储能、教育数字化、沉浸式会议、商业场景智慧显?等核?领域 智能会议平板、第三代LED?体机等核?产品亮相，为全球合作伙伴带来全新的前沿产品矩阵，全?位彰显公司全球化发展“ 技术+场景”双轮驱动的技 的使?体验，展?了公司在商显领域的持续创新实?和创新成果。术底蕴。严控产品质量

　　视源股份始终将产品质量安全放在?位，持续优化质量管理体系，严格规范产品质量管控流程，并通过提升员??作质量意识，强化公司整体质量管理?平，致?于为??打造安全、优质、值得信赖的产

　　公司全?推?产品质量精细化管理，制定并推?《产品设计开发控制程序》《?产过程管控程序》《加??质量管理控制

　　程序》等内部质量管理规定，规范产品从研发设计到售后服务的全?命周期质量管理流程，确保产品的安全性和可靠性。

　　公司内部成?质量委员会，全?负责公司质量战略的整体规划、质量?标的设定、重?质量决策以及关键质量管理机制的

　　为确保质量?标的达成，公司建?了完善的质量考核指标和激励机制。同时，我们也积极参与国际标准化组织（ISO）和国

　　全?打造质量管理活动际电?委员会（IEC）的体系认证，截?报告期末，公司及旗下多家主要?公司均已通过ISO 9001质量管理体系认证。

　　公司制定了覆盖全流程的质量管理措施，涵盖研发、供应链、?产、物流等多环节，为质量全流程管控提供强有?的保障。

　　我们执?严格的质量检测程序，包括进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（OQC）以及可靠性测试（ORT）等

　　标准化核查，确保产品在研发设计、原材料采购、?产制造、成品出货等环节均达到?质量标准。此外，我们还建?了负责

　　任的产品召回机制，?旦产品出现问题，能够迅速启动召回程序，并第?时间开展根因分析，对相关问题进?整改。

　　基于?数据技术，公司搭建全?数据驱动的预防型质量管理系统，实现产品质量指标的?动化监测和评估，以数字化?段

　　?建专业实验室，具备全?的检测能? 质量?化氛围建设 公司拥有?业领先的专业实验室，包括全消?实验室、全?动光学测试平台、电磁兼容实验室、OTA?线射频实验室等， 管理为基，意识先?。公司通过开展多样化的质量?化建设活动，强化员?质量责任意识，打造全员参与质量管理的?化 具备从材料选型、设计验证到量产验证与失效分析的全过程产品质量检测能?。验室认证（CBTL）、A2LA美国实验室认可、国际安全运输协会（ISTA）认证等，具备进?第三?评价的能?，能够对各 类电?产品进?产品安全、电磁兼容、环保符合性、性能和可靠性测试评估，以降低产品失效率以及对?体健康的影响， 质量?讲堂质量专案活动 提升产品符合性、耐?性及合规性，减少报废产品对环境的影响。践?责任营销视源股份致?于为??提供?效便捷的服务，持续完善客?服 客?服务 务体系，加强营销管理，ng28平台不断提升产品使?价值。此外，我们 公司持续完善客?服务与沟通管理机制，全?加强服务标准建设，打造优质的客 客?沟通渠道 注重客?权益保护，全?落实信息安全与隐私保护重点举措， 服团队，开展客?满意度调研?作，确保客?的诉求得到及时响应，?优质的产 公司建?线上线下、多元畅通的客?沟通渠道。线上??，客?可以通过电 贯彻落实负责任营销原则，确保客?合法权益得到充分保障。 品和服务提升客?的满意度。我们已获得售后服务认证证书-五星售后服务、售后 话、公众号、官?及APP等多种?式及时联系客服?员进?反馈。线下??， 服务完善度认证证书-??星卓越售后服务、CCCS服务认证证书-五星级等相关客 我们组建??经验丰富的现场技术?持?程师（FAE）团队，为客?提供现场 ?服务资质认证。 产品安装、维修、调试等服务；收集产品使?反馈，推动质量与研发改善。售后服务认证证书售后服务完善度认证证书CCCS客?联络中?运营绩效五星??星标准体系

　　公司通过数字化和信息化赋能业务发展，通过多项措施提升客?服务?平。在资源效率??，利?智能机器?、备件预测和库存管理实现精准匹配，减少冗余库客?服务保障

　　存和物流浪费，并通过低代码平台降低系统迭代能耗成本，同时?持?纸化业务公司秉持“优质的技术服务与售后?持，为??创造卓越的服务体验”的服务理流程，减少碳排放。在?险预警与监控??，建?异常监控中?预警异常，包含

　　念，为客?提供全流程服务，针对旗下各品牌制定服务政策说明、业务和服务不限于上?时效超期预警，备件超期预警，客?咨询关键敏感词预警等，以便后

　　标准，并制定《投诉处理流程与规范》等制度，规范售后?作处理规则，以保台能第?时间识别并?预处理，保障服务及时性。在客?服务赋能??，多渠道

　　障客?诉求处理的有效性，设置清晰有效的问题升级机制。此外，为确保每?客服接?、标准化服务SOP、KPI管理及投诉处理机制保障服务质量，并通过知

　　条要求标准落到实处，我们持续完善客服?员?度考评机制，包含对客?满意识仓库与智能问答系统提供?助服务。在员?发展与保障??，通过?程师APP

　　度、服务时效等维度的考评，强化对售后服务的规范管理，为消费者提供全?与技能星级认证体系?持技术?员成?，多?协同功能强化团队效率。数字化治

　　有?的服务保障。理体系上，致?于全业务数据标准化管理和跨系统协同合规性。

　　客服能?建设提升客?满意度 公司持续提升客服团队专业能?，制定《视嵘全国?程师公司以客?需求为核?，通过优质服务和创新能?不断优 星级和服务能?认证规范》，要求所有售后服务商?程师化客?体验，提?产品及服务满意度，并实施系统化的客 获得相关证书和资质，以提???专业技能和服务?平。?反馈机制，定期开展全?的满意度调查，涵盖客服、? 2024年，有96%的售后服务商?程师获得相应产品线的单处理、集成?案与实施、销售服务及经销商关系等多个 证书和接单资质，共授予超10,000张证书。??，以全?了解客?的需求。此外，公司构建了??满 意度模型，对??满意度调研结果进?分析和总结，制定 为进?步提?客服团队的专业素养，我们持续完善客服培 服务、产品、质量等相关部分的改善计划，并实施定期监 训机制，在全国范围内开展多种专项培训项?，如服务体 五星 安装星级认证 控，确保改善措施得到有效执?。公司设定年度??满意?屏类认证 验培训、新品售后培训、问题诊断与处理培训、集成项? 度超99%为?标，从2020年?2024年，公司已连续五年 交付管理与实施培训等，全?提升客服?员的专业素养。四星 维修 达成此?标。 此外，我们举办各类客服能?竞赛，增强客服技术?平与 PC认证机器? 三星 团队协作能?，进?步提?客服?员实践操作能?。 认证 其他认证 2024年，我们共开展382场客服专项培训活动，培训总时 经销商管理 ?星 ?1,032?时，覆盖超10,000名?络?程师。 LED认证公司制定了《签约经销商?常管理规范》，并在合作协议录播认证合规宣传

　　公司始终严格遵守《中华??共和国?告法》《互联??告管理办法》等宣传营销相关的法律法规，确保对外宣传内容真实、准确、合规。公司制定并实施了《对外宣传?检事项》等规范?件，从源头把控宣传质量，杜绝任何夸?、不实或偏颇的内容。

　　2024年，公司持续优化?告宣传管理机制，完善?告宣传备注库，实现对?告内容的系统化记录与管理。

　　?审编制对外宣传?审表，深?解读《中华??共和国?告法》的要求和法律责任，明确合规要点，并通过案例指导避免违法?为，确保营销活动的合法性。

　　?告中使?的数据应准确，?案中出现的财务数据或市场数据，均需说明时间维度，若引?需注明数据出处；如为推理得出的数据，须确保基础数据真实、准确、有依据，推理逻辑严谨、完整；审查公司法务部实施全?监控，包括事前审查、过程监督和事后审计，以预防不当营销?为。2024年，公司法务部对

　　公司各事业群及下属公司开展?告营销审查?作，审查次数超1,300次，未发现不合规情况。

　　对社会现象的描述或对市场的判断应提供依据，如为引?，应备注来源；?告中不得使?或变相使?国家标志物、国家机关、国家?作?员的名义或形象；培训持续加强培训，提升员?合规营销意识。2024年，我们共举办12场负责任营销培训，内容包括?告合规要点和知

　　??共和国个?信息保护法》及《数据出境安全评估办在对?员正式任?前，明确新员?、合同??员和第三?与其岗位??相匹配的安全责任，减少对信息资产?授权使?和滥?的?险；?员?职

　　法》等国家信息安全相关的法律法规，以及业务运营涉后，提供信息安全意识培训与考核，并签署保密协议；?员离职时，及时关闭系统权限，做好离职前检查，规避信息泄露或其他?险。

　　建?信息资产问责制，对所有信息资产进?识别，并建?资产清单和使?规则，明确定义信息资产责任?及其职责。软件资产、信息资产及其他?

　　资产管理形资产统?在CMDB（配置管理数据库）中进?管理，定期对资产进?重要性评估、?险评估、漏洞扫描及渗透测试，ng28平台确保资产安全性、可?性和

　　划分物理安全区域，防?对?作场所和信息的?授权物理访问、损坏和?扰。保护设备免受物理的和环境的威胁，预防信息设备被丢失、?扰、破

　　采?“最?权限原则”，按照?作需要的最?权限范围去建?访问控制规则，在业务和安全要求的基础上，控制对信息、信息处理设施和业务过程的信息安全

　　访问。为??访问规则的实施建?程序，确保只有授权??才能访问系统，预防对信息系统的?授权访问。

　　从事前预防、事后响应两??为公司的信息安全保驾护航。事前预防??，每年聘请第三?机构进?漏洞扫描,包括模拟?客攻击，同时每年开展

　　?络安全应急演练，真实模拟?络中断、核?瘫痪及关键设备宕机等17个?险场景，以提升全员信息与数据安全管理能?。事后响应??，制定落预防数据泄露

　　实《信息安全事件处理流程》，明确事件分级分类标准和上报与处理流程，为信息安全事件提供清晰的处理指引。

　　的信息安全管理?作，确保信息安全管理?作有序推进。每年对信息管理?作全流程进?严格的监督与审查，并召开管理评审，评审由CEO及管理者代表参与，对公司?络安全战略进?评价，并对运?效

　　定期向全体员?及供应商开展信息安全意识培训，提升信息安全与隐私保护管理?平。2024年，公司举办了《信息安全意识培训》等4次相关培训

　　课程，参加培训?数约870?，此外，公司按照《信息安全奖惩控制程序》对员?提出信息安全要求，采取奖惩措施确保这些要求得到有效执?。

　　此外，我们持续加强个?信息保护??的培训?度，不为提升隐私安全管理效率，公司成?了专?的隐私保护?作组，负责领导、实施及审查内部隐私保护政策及操作，并制定

　　断提升员?对个?信息保护的认识和重视程度。2024并持续落实《个?信息保护管理?册》《个?信息保护管理体系内部审核控制程序》《个?信息（数据）合规保护基线》

　　年，我们开展以下个?信息保护培训：等内部管理规范?件，确保公司个?隐私保护?作得以明确、规范地执?。

　　我们制定并在公司官?发布《视源股份隐私政策》，明确表达公司在个?信息保护??的坚定?场和承诺。针对不同的产

　　品，我们制定了相应的隐私政策，并根据业务发展的实际需要，持续优化并完善，确保覆盖所有涉及个?信息的业务产品。新?职员?

　　我们重视海外市场对于数据安全的要求，聘请专业海外律师为出海产品提供合规建议，并搭建海外服务器，将海外客?数

　　据储存于法律允许的海外区域服务器，以满?海外隐私数据安全管理相关的法规要求。

　　同时，为确保公司隐私保护规则得到有效的执?，公司每年开展内部个?信息保护合规审查?作，确认各事业群、部?及充分尊重客?权利，为客?提供?使个?信息

　　?公司的隐私政策遵守情况，并根据审查结果提出科学整改建议，不断优化隐私保护?平。权利的便捷操作?式，??可在产品中直接进

　　随着AIGC技术不断发展完善，相关?具的使?场景与频我们与?职员?签署保密协议，覆盖率达100%310项4次104项次显著提升，开展?向全公司的《合规使?AIGC?具》涉及重要项?时，我们与该项?组的成员签署保密协议。

　　专题培训，确保员?在使?AIGC?具的过程中遵守相关合规评审合规测试事前整改问题在引?供应商时，我们与供应商签署保密协议，覆盖率达100%

　　秉持共建责任供应链的理念，视源股份?度重视供应链活动对供应商绩效评估社会和环境影响，我们与供应商密切合作，构建互惠共赢的合

　　公司制定了完善的供应商绩效评估与激励制度，为供应商的绩效评估、激励措施、辅导和淘汰计划提供明确指导。同时，我们建?了供应商绩效评估机制，作伙伴关系，共同推动产业链可持续发展。

　　定期对供应商的质量、成本、交付、服务、技术等??进?评估，以识别潜在?险，督促供应商持续改进，保障供应链安全稳定。

　　公司建?健全供应链管理体系，不断完善《供应商导?流程规范》《供应商绩公司根据供应商的?险等级，定期进?供应商的筛选和审核，并提交?公司供效评价管理规范》等?系列内部供应商管理制度，以明确指导和规范供应商管应链委员会最终决策。

　　理。2024年，我们持续完善供应商管理制度建设，正式发布《供应商?为准在筛选重要供应商??，我们将与业务紧密相关的各项要求纳?考量范畴，全则》，并要求供应商签署《供应商?为准则承诺书》，明确规范供应商在劳??评估特定国家的政治经济环境、?业发展趋势，以及商品所涉及的特定?准则、职业健康与安全、环境保护及商业道德等多个关键领域的?为。

　　险，还将ESG标准要求的满?情况作为重点考察内容，以确保筛选出的供应商同时，公司借助供应链协同平台（SRM系统），追踪供应商准?、绩效评估、既契合公司业务的实际需求，?符合可持续发展理念。

　　在供应商审核??，我们对被评定为??险的直接供应商(涵盖最终产品组装和零部件供应商)和所有原材料供应商实施现场审查。其中，审查内容覆盖多个领供应商准?

　　域，包括但不限于环境管理体系、有害物质控制、产品质量与安全性、职业健公司在准?阶段对供应商进?全?的资质审查，包含体系认证、经营?险、安康与安全等ESG维度，以及供应商?为是否符合公司的《供应商?为准则》。

　　全要求等必要审查项，以及供应商?业?碑、上游资源、产能规模等参考审查若审核结果显?有供应商未满?相关要求，我们会要求供应商在规定时间内纠项，以充分挖掘符合?产、品质、交付、服务、成本等最佳需求的供应商。

　　2024年，我们持续优化供应商准?标准及流程，完善供应商考核量化指标，进2024年，公司对超330家供应商进?现场评估，对其中存在潜在负?影响的20?步规范供应商的寻源标准；并引?竞争机制，优化采购成本，通过供应资源家供应商，我们已要求其100%采取纠正措施或改进计划；此外，共有20家供应的优胜劣汰，降低供应链?险。

　　公司?度重视供应链的环境和社会?险管理，要求供应商严格遵守我们对于环?险管控及合规管理

　　境保护、商业道德、冲突矿产等??的要求，以稳步构建负责任供应链管理体系，全?打造有韧性、可持续的供应链。

　　为切实推动供应商ESG评估?作落地?效，全?位提升采购环节的可持续发展要求供应商严格遵守环境相关要求，确保取得、维护并更新法律要求的所有环境相关许可证、批准?书、执照和登记证，并

　　?平，我们组织采购?员参与系统化的ESG相关培训，旨在帮助采购?员充分且遵循其操作和报告要求；

　　要求供应商承诺有节制地使??然资源，包括?、化?燃料、矿物和原始森林?材，并且分析资源在产品?命周期各阶段的

　　此外，公司严格禁?使?冲突矿产，并依据责任商业联盟（RBA）标准全?落要求供应商承诺遵守与污染（包括噪声等）、废弃物（包括固体废弃物、废?、废?等）相关的法律法规，在源头减少或消

　　实冲突矿产管理。公司要求所有供应商承诺不购买或使?来?冲突矿产或侵犯供应商环境?险管理

　　?权地区的?属或产品，并??对其?产产品中的钽、钨、锡、?、钴的来源对于易燃易爆或有毒有害危险物品，要求供应商妥善保管并采取防范措施，避免因?灾、爆炸或泄露等事故造成环境污染；

　　和监管链进?尽职调查，以合理确保产品原料来源符合经济合作与发展组织要求供应商严格遵守相关法律法规以及公司有害物质管理规范，严禁使?或排放其中明确规定的禁?物质；(OECD)《受冲突影响和??险地区矿产供应链尽职调查指南》或同等和公认的?励供应商实施?资源管理计划，以记录、分类和监测?资源使?和排放情况；尽职调查框架。?前公司未发现供应商存在违反冲突矿产条例的情况。

　　?励供应商制定温室?体减排?标，并探索提?能源效率的?法，以最?程度地减少能源消耗与温室?体排放。

　　要求供应商严格遵守所有适?的劳动合规相关法律法规、监管要求及?业管理规范，严禁任何强迫劳动等违反相关规定的?

　　要求供应商承诺遵守经营所在国家/地区对?作场所健康和安全的所有法律法规和标准，为其雇员提供?个安全和健康的?作

　　与供应商签署《廉洁协议》，并举办供应商?会以开展反贪腐宣传，传递坚决任何形式的商业贿赂、商业欺诈和不正当

　　要求供应商承诺遵守所有适?的反垄断、反不正当竞争相关的法律法规，避免直接或间接从事法律法规禁?的垄断?为，并

　　督促供应商遵守进出?相关法规和规定，满?商业伙伴守法经营、贸易安全和供货资质等要求，确保贸易活动符合国际贸易

　　要求供应商承诺保护与其有业务往来的所有??的个?信息，在收集、存储、处理、传输和分享个?信息时，供应商应遵守

　　员?关爱与培养 公司将员?视为企业?稳致远的重要基?和宝贵财富。我们坚 员?福利 持以?为本的理念，切实保障员?合法权益，重视员?成?， 公司重视员?的幸福感，始终将企业与员?视为?个紧密相连的利益共同体，致?于实现双?利益的最?化。公司持续完善多维度员?福利保障体系，制定并落实《员 构筑起企业发展和员?成?相互促进的良性运?模式。??册》《福利制度》等制度，除了为员?提供基本的“五险??”、保证法定假期外，还为员?提供额外的补充福利，覆盖员?的?常?活、??教育、医疗健康等多 个??，包括?助三餐、通勤班?、免费体检、爱?托育、?理咨询等项?。 薪酬与福利 完备基础设施，助?员??作?活两平衡 为帮助员?平衡?作与?活，传递公司对员?的全?位得贴?与关怀，在餐饮??，公司打造星级?堂，为员?提供专业膳?搭配的免费?助三餐；在员?通勤??，公司坚持同?同酬，在招聘、薪酬、福利、晋升等雇佣范畴为员?提供均等机 公司提供免费班?解决员?通勤难题。同时，在各个产业园区，公司亦打造咖啡厅、图书馆、电影院，并配备泳池、健?房、瑜伽室、舞蹈室等设施，为员?业余时间会。在保证全体员?正常?资?付的基础上，我们亦为全体员?提供具有市场 提供多样化的?娱活动。竞争?的薪酬和激励，并切实保障员?福利，不断提升员?幸福感和获得感， 与员?共享企业发展成果。提供全?体检，为员?及家?健康保驾护航多元?理关怀，守护员??灵健康 公司?建专业医疗中?，为员?提供每年2次全?健康体检，以及为员?配偶、??提供每年1次全?健康体检。我们的健康保公司?度重视员??理健康，持续升级各园区的?理咨询室，并积极开展线上、线下?理知识科普及类型多样的?理健康 障?作案例已连续两年?选由中国企业联合会组织评选的企业健康管理特?案例，并获得多项员?健康管理和实践相关荣誉。关爱活动。2024年，公司共计开展49次专题?理健康活动，为员?提供了更多?我探索的机会。多维家庭?持体系，筑牢员?幸福后盾呵护?性职? 为职?家庭提供暖?守护，公司打造幼教中?，为0-6岁年龄段的职???提供专属托育服务，助?员?实现事业与家庭的开展“绽放光芒、?路繁花”妇?节专题系列活动，包括健康沙?、健?课程、艺术体验等，提供?性专属?理假期，设?孕 和谐共荣。与此同时，我们组织开展职???俱乐部和银发关爱活动，以精准化、?性化的多维关怀?络，共筑员?家庭妈?位、哺乳室、孕妈餐厅、“爱?妈妈?屋”孕妈休息室（获评?东省5A级荣誉），组织?职?健康知识分享及线上早教 的温暖港湾。活动，为?职?提供育?知识及和爱?托管托育服务。丰富员??活 公司通过多样化的活动提升员?的幸福感和满?感，积极组织丰富多彩的运动 亲?运动会中秋家庭开放?活动 类、艺术类、?学类等员?活动，以及开展联谊活动及家庭亲?活动，为员? 亲?陪伴，是照亮孩??灵的阳光，亦是?童成?中?关重要的?环。为进?良?仲夏，春华秋实，每逢佳节，CVTEr们共度幸福时刻。2024年中秋，我们 搭建交流平台，营造积极向上、团结和谐的职场氛围。2024年，我们共举办超 步强化这份弥?珍贵的亲?时光，促进职?与??间更深层次的情感交流，同在?州、西安等产业园组织中秋家庭开放题活动，共计超过1,000位员?及家属 1,000次员?活动、12场中?型晚会，有效促进了同事间的交流合作。 时增强企业?家庭的凝聚?与向??，视源?会早幼中?于2024年11?23?策参与，共同度过了温馨的阖家欢乐时光。 划了?场别开??的“彩虹乐园”亲?运动会。本次活动共有近500组职?亲?家 庭热情参与，共同谱写了?段温馨?难忘的亲?回忆。亲?运动会现场 家庭开放?活动现场 “爱，缘聚七?”系列活动运动联赛 ??盛夏，七?情?。2024年8?，在这个浪漫的传统佳节，公司为员?精?公司?励员?积极参与运动，做健康?活的引领者。2024年，公司举办了丰富 筹备了?系列别出?裁的七?主题活动，包括DIY?囊体验活动、主题咨询以及多彩的运动联赛，包括篮球、?球、??球、乒乓球、台球、?拉松和游泳， 签展等活动。在七?佳节，公司不仅传递了关爱与温情，还为员?拓展了交友共吸引约1,300?次参与。在健?房、瑜伽室、康复运动课堂，以及各种?会社 渠道，搭建起?个充满活?与温暖的交流平台，让?家在忙碌的?作中感受到团活动的运动场上，CVTEr与志同道合的?伙伴们肩并肩挥洒汗?，?热爱治 公司的??关怀，增进彼此之间的感情。愈?活。七?活动现场运动联赛及团课现场

　　?才培训与发展 公司制定并落实《CVTE职级职级管理规范》等内部?才的培养与晋升制度， 职业发展通道教育与培训 持续完善培养体系，为全体员?的能?提升和职业发展提供?持，助?员? 我们设置了“双通道”晋升渠道，为管理?员和专业?员提供不同的职业发展路公司将?才视为驱动企业可持续发展的核?动?。秉持着“?才驱动发展”核? 成?成才。 径，确保不同岗位的员?享有同等的发展机会。为更好满?和?持内部?员的理念，公司通过构建“选、育、?、留”全?命周期?才管理体系，将员?成? 成?，员?可根据??职业规划申请内部转岗，在感兴趣的领域发挥优势。在深度融?企业可持续发展战略中。 晋升的同时，员?与其管理者共同制定个?能?成?计划（IDP），为下?步 为契合企业发展、满?员?全?位成?需求，公司搭建了?套覆盖校招??管 能?提升和成?提供重要引导。2024年，共有2,356?次申请职级认证。 理层的“三维赋能”培训体系，通过为员?提供基础素质培训夯实职业素养、专 公司亦建?了覆盖全?、程序规范、标准科学的职称评审体系，为员?职称晋业技能培训强化岗位胜任?、定制化岗位培训促进?岗适配，实现加速员?职 升提供清晰的路径和保障，着?培育业务精湛、创新能?强的专业技术?才，业价值成?，为企业持续发展蓄能： 为公司发展提供了强有?的?才?撑。此外，我们亦通过职称评定等?式，引 导员???岗位开展创新创造?作，构建良好的创新氛围，以促进公司技术创?学?训练营 新和产品研发。截??前，公司已有超800位国家认定专业技术?才，其中? 《CVTE应届?训练项?》围绕基础素养、通?能?、岗位技能三?基础模块， 级技术?才超100?。 结合线上线下两种模式，?向校招?开展?职前的预热准备、?职集训、?管 ?对?交流、创始团队答疑、?潜?才发展、导师?对?辅导以及岗位实战训 练，加深新员?与公司之间、与同事之间的相互认知，助?新?快速胜任岗 位、完成??转变。 管理?才培养 “德”系列管理训练（启德、明德、?德、理德）作为系统化的新任中基层管理 训练，以“OMO学练测评”训战体系为核?，实现分层培养新任管理者，助?其 建?基础管理认知、掌握管理通识技能，驱动团队与业务快速发展。2024年， 我们共开展7期“德”系列训练，覆盖262?，项?NPS均值95%。专业技能训练&技术分享新员??职培训多元化、平等与包容

　　公司严格遵守《中国??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》等劳?才结构?主沟通

　　动者权益保护相关法律法规，制定并落实《员??册》《激励制度》《福利制我们致?于搭建多元、开放和便利的?主沟通机制，畅通员?沟通渠道，坚决公司秉持公平公正的雇佣理念，持续优化?才结构，坚决杜绝性别、种族、宗度》等内部制度，持续规范雇佣管理，不断优化?才结构，积极畅通沟通渠保障员?对公司?常运营管理、薪酬福利等??提出意?和建议的权利。截?教信仰、年龄、国籍、健康状况等?切形式的歧视和偏?，努?打造包容、多道，致?维护全体员?的权益。公司亦建?多元化的薪酬和福利待遇体系，并?前，公司已累计建?14家?会，已建会单位的?会率为100%。

　　元、和谐的?作环境。2024年，公司荣获“猎聘2024年度?凡雇主”、“脉脉在管理层绩效评估中加?员?多元化考量维度，推动公司在多元化?才发展道2024年度职得去雇主”、“海投?2025最具影响?雇主”、“智联2024中国年度最公司积极搭建常态化沟通桥梁，2024年，?会组织“?会主席接待?”、员?交路上稳步前?，提升整体竞争?。2024年，公司被中华全国总?会、??资源

　　流座谈会等活动，并??推??会信箱，致?于持续倾听员??声。此外，公社会保障部、国家卫?健康委、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国?

　　司?励各部???开展“批评与?我批评”以及形式多样的沟通交流活动，旨在商业联合会5家单位联合评选为“全国建设家庭友好型?作场所案例”，凸显了我公司积极拓展?才招募途径，除了通过校园招聘、社会招聘等常规渠道公开?纳

　　促进员?们踊跃交流思路、彼此倾听、加深理解，积极为公司发展与管理优化们在保障员?权益??的先导作?，以及对于构建和谐劳动关系的坚定承诺。贤才，亦尝试“直播带岗”“空中宣讲会”“校园巴?”“校园猎头”等新兴招聘模式，旨

　　在通过多元化的招聘?式，助?公司组建结构合理、专业多元的?才梯队，为公司的持续发展注?源源不断的动?。截?报告期末，公司员?总?数为6,693劳?标准2024年，我们推出“啄??计划”专项活动，?泛向员?征集到近2,000条意??。更详细的?才结构信息请?附录关键绩效指标表。

　　和建议，根据反馈严谨开展筛选、调研、访谈?作，针对近400项问题进?深公司恪守《禁?使?童?规定》《国际劳?准则》以及国际劳?组织（ILO）核?分析，并及时向员?反馈。其中，我们有效解决重点问题超200项，切实回此外，公司致?于共建包容、多元?化，赋与每?位员?平等的就业和晋升机?公约等国内外劳?相关的法律及公约，制定并严格落实《??资源管理制应员?诉求。

　　会。截?报告期末，公司初级管理层?性占?为25.29%，中级管理层?性占?度》《视源股份关于保护劳??权的声明》，明确了禁?童?、禁?强制劳为20.47%，?级管理层?性占?为26.32%；担任STEM12相关职位的?性?数为?2013年起，公司每年以问卷调研和访谈形式开展员?满意度调研，调研维度?、禁?职场歧视与骚扰等保护劳??权的?作要求。如有雇佣童?或强制劳

　　321?，占员?总数的4.8%；任创收职能的管理岗位?性?数为125?，占员?涵盖活?度、组织?持度指标及其相关影响因素，影响因素包括但不限于薪酬?等?权事件发?，公司内外部?员可通过公开举报渠道进?举报，我们会确

　　福利、组织氛围、成?机会、管理?持、?作成就感、压?值等。?前，公司保相关问题得到妥善处置。

　　已实现员?满意度调研活动的线上?动化开展，每年问卷回收率均超90%。通2024年，公司与员?签订劳动合同率为100%，未发?雇佣童?、强制劳?、职过深?分析调研数据以及结合访谈情况，编制调研报告，并基于报告结果，我员?类别员??数（?）占?

　　场歧视及骚扰事件，且过往三年内未发?员?集体罢?事件，亦未发?重?裁员们制定分层改善计划，其中涵盖跨组织协作、流程效率提升、资源?具优化、事件，或任何对员?造成影响的重?合并、收购或重组事件等劳?纠纷事件。

　　2024年，员?满意度问卷回收率达99.1%，调查结果显?员?活?度和组织?按性别划分